Европейская подшипниковая корпорация выпустила годовой отчет за 2005 год. Документ охватывает информацию о деятельности ЕПК с момента ее создания (2000 год), поскольку отчет корпорация выпускает впервые за историю своего существования. Отчет представлен на русском и английском языках.

Годовой отчет открывает обращение президента ЕПК Артема Зуева. Президент корпорации рассказывает о развитии ЕПК в 2002-2005 г. г. В частности, о внедрении новых принципов и технологий производства, создании эффективной системы управления, повышении качества, переходе на дивизионную модель бизнеса, глубокой модернизации производства, восстановлении научного потенциала, вывода непрофильных активов на аутсорсинг, планах о продвижении продукции корпорации на международный рынок.

В документе также представлены ключевые фигуры корпорации.

Кроме того, в отчете можно ознакомиться с базисными ценностями Европейской подшипниковой корпорации.

В главе "ЕПК – лидер отрасли" представлена информация о доле рынка корпорации на рынке России, о специализации предприятий, входящих в корпорацию, о качестве.

Историю создания и развития предприятий, входящих в структуру ЕПК, можно найти в разделе "Развитие ЕПК и подразделений"

Отчет также охватывает информацию о важнейших событиях ЕПК в 2005 году, отношениях с акционерами и инвесторами (дивидендная политика и политика заимствований).

Глава "Развитие производства" рассказывает о развитии коммуникаций с клиентами корпорации, структуре сбыта, динамике реализации продуктов и услуг. Здесь также представлены ключевые партнеры компании, оценка работы ЕПК клиентами, сертификаты ЕПК.

Стандарты и принципы корпоративного управления изложены в разделе "Управление корпорацией". В этой же главе можно найти информацию о корпоративной газете, являющейся частью корпоративной культуры.

В главе "Персонал" размещена информация о штате компании, возрастной характеристике штата, зарплате и производительности труда, развитии персонала.

Инвестиционная политика, научно исследовательская и проектная деятельность компании – в разделе "Инновации", а логистическая – в разделе "Развитие технологий"

Политика ЕПК по повышению экологичности производств и снижения вредного воздействия на окружающую среду представлена в главе "Экология".

В главе "Финансовые показатели" показаны в виде таблиц и диаграмм консолидированный баланс, консолидированный отчет о прибылях и убытках, а также изменения важнейших показателей в период с 2003 по 2005 год.

Проект бережливого производства запущен на заводе при участии "Центра Оргпром" два месяца назад на двух основных производствах – радиоэлектронной аппаратуры и жгутов.

Сергей Новосельцев, генеральный директор ОАО "Завод радиоаппаратуры": "Развитие бизнеса в условиях конкуренции, и особенно в период кризиса, требует постоянных изменений. Надо "затачивать" себя и компанию, чтобы решать вопросы конкурентоспособности. Если два года назад можно было развиваться за счет инвестиций – шел экстенсивный рост, то сейчас за счет дешевых кредитов или технического перевооружения обеспечить развитие проблематично. Нужны новые, малозатратные способы повышения эффективности. Мы выбрали Lean production и запустили Лин-проекты на двух основных производствах. Если они будут успешны, распространим систему на весь завод. По опыту знаю, что за успех подобных начинаний ответственность несут не консультанты и не персонал, а первый руководитель предприятия. Думаю, что мы добьемся результатов, опыт других предприятий, вставших на путь бережливости, вселяет уверенность. Но мы понимаем, что это будет началом очень длинной работы по сокращению издержек, оптимизации производства и вовлечения всего персонала в процесс непрерывных улучшений".

В рамках Российской Лин Школы "Антикризисные решения бережливого производства", которая пройдет 23 по 25 июня в Екатеринбурге, состоится экскурсия на Завод Радиоаппаратуры. Она адресована в первую очередь новичкам – тем, кто только начинает постигать азы методологии Лин и хочет увидеть своими глазами, как на практике реализуются инструменты и насколько быстро можно получить первые результаты.

Участники ознакомятся с несколькими блоками Лин-программы, такими как организация потока единичных изделий, методы решения проблем, картирование потока создания ценности.

В программе Школы также конференция с участием руководителей компаний РусГидро, Тиккурила, КАМАЗ, Автозавод Урал, БЛ Групп, круглый стол по созданию и реализации программ эффективности и серия мастер-классов ведущих зарубежных и российских экспертов по бережливому производству.

Справка

Завод радиоаппаратуры, Екатеринбург – предприятие с полувековой историей, производитель аппаратуры для нефтегазового комплекса, аппаратуры радиосвязи для Минобороны, комплектующих для автомобильной промышленности (филиалы в г.Камышлов и пос.Бутка Свердловской области). Дочерние компании завода предоставляют услуги местной телефонной связи, Интернета, IТ- аутсорсинг, IТ- консалтинг, услуги механообработки.
Центр Оргпром ( ) – ведущий российский провайдер услуг по освоению системы Лин (Бережливое производство, Кайдзен, Toyota Production System). Среди клиентов Оргпрома – Русал, КАМАЗ, ВСМПО-АВИСМА, АВТОВАЗ, РусГидро, Корпорация Иркут, Магнезит, Сибур-Русские шины, Philips и другие компании.

Центр Оргпром является организатором Российского Лин Форума ( ), Российской Лин Школы ( ), а также издает первый в России журнал о бережливом производстве "Вестник Лин" ( ).