24 ноября 2008 года в Москве состоялось организационное собрание Рабочей группы Ассоциации MESA в России.
На собрании присутствовали представители различных заинтересованных сторон: компаний-производителей MES-систем; системных интеграторов, внедряющих MES-решения на российских предприятиях; университетов, занимающихся этой тематикой. Участники обсудили цели и задачи организуемой Рабочей группы, основные направления ее деятельности.
Целью созданной Рабочей группы является распространение знаний Ассоциации MESA о передовых решениях и методологиях в области оперативного управления производственной деятельностью промышленных предприятий. В долгосрочной перспективе второй целью Рабочей группы так же является помощь промышленным предприятиям России в методологии и организации процесса выбора решений для оперативного управления производственной деятельностью предприятий.
Цель создания Рабочей группы выглядит особенно актуальной сегодня, во время экономического кризиса, когда вопросы повышения эффективности оперативного управления производством, уменьшения производственных затрат, снижение себестоимости выпускаемой продукции стали чрезвычайно важны для того, чтобы предприятие просто выжило, осталось на плаву в текущей непростой экономической ситуации.
Основными направлениями деятельности Рабочей группы приняты следующие:
- Проведение конференций, симпозиумов и других общественных мероприятий для лучшего понимания и анализа решений оперативного управления производством, обмена инновационными идеями между промышленными предприятиями.
- Перевод и публикация печатных материалов Ассоциации MESA.
- Публикация статей, написанных членами Рабочей группы.
- Привлечение новых членов в Ассоциацию MESA.
- Активное влияние на деятельность Ассоциации MESA через участие в конференциях Ассоциации MESA, участие в ее комитетах и передачу им опыта Российских предприятий.
- Организация обмена опытом внедрения решений с международными компаниями.
- Создание учебного курса по тематике MES для университетов.
Участники собрания так же обсудили выгоды, которые могут получить участники Рабочей группы:
Для компаний-производителей MES-систем одной из таких выгод может являться четкое знание ситуации на рынке MES в России - знание потребностей, текущих проблем, текущих и потенциальных внедрений или возможность адаптировать свои решения к рыночной ситуации.
Для системных интеграторов это могут быть признание статуса компании как участника Ассоциации MESA или получение новых потенциальных заказчиков.
Для производственных предприятий одной из выгод может оказаться получение независимых консультаций, повышение компетенции своих сотрудников в вопросах MES-решений, или доступ к документам Ассоциации MESA.
Для индивидуальных профессионалов может показаться интересным общение в профессиональном сообществе, повышение своих профессиональных знаний и возможность их применения, возможность участия в разработке документов Ассоциации MESA.
Приглашаем к сотрудничеству промышленные предприятия, системных интеграторов, индивидуальных профессионалов, ассоциации и партнерства, заинтересованные в развитии тематики MES в России и в увеличении эффективности оперативного управления производством на отечественных предприятиях.
Справка
Ассоциация MESA (
) была основана в 1992 году как Manufacturing Execution System Association и в 2003 году сменила свое название на Manufacturing Enterprise Solutions Association. Целью ассоциации является обмен передовым опытом и инновационными идеями для распространения знаний о решениях в области оперативного управления производственными предприятиями. На данный момент в Ассоциацию входят более 1000 компаний и 3100 индивидуальных участников из 78 стран.
В Европе Рабочие группы действуют в Нидерландах, Бельгии, Франции, Великобритании, Ирландии, Дании, Германии, Израиле, Сербии. Создаются Рабочие группы в России и Финляндии.
В 2008 году Ассоциация проводила пять стратегических инициатив и уже опубликовала по ним руководящие указания. Это следующие инициативы: Предприятие в реальном времени (Real-time Enterprise); Бережливое производство (Lean Manufacturing); Качество и соответствие стандартам (Quality and Regulatory Compliance); Управление основными фондами предприятия (Asset Performance Management); Управление жизненным циклом продукта (Product Lifecycle Management).