28-го апреля в Астане пройдет обучающий семинар "Конкурентоспособность и лидерство на основе бережливого производства" для руководителей и ведущих специалистов по эффективности предприятий Республики Казахстан. Его проведут Майкл Вейдер, президент Lean Plus Inc. (Колорадо Спрингс, США) и Алексей Баранов, директор "Центра Оргпром" (Россия). Организует мероприятие Казахстанский центр содействия инвестициям совместно с "Центром Оргпром", ведущим российским провайдером по освоению методик бережливого производства (Лин, Кайдзен, Toyota Production System).
Интерес казахских компаний к концепциям бережливого производства не случаен. "Под боком у России происходит процесс экономического чуда, - говорит Алексей Баранов. – Уникальная модель развития Казахской Республики в целом и лидеров национальной экономики в отдельности, основанная на умении ставить амбициозные цели, планомерно работать над их реализацией и использовать при этом самые современные методы повышения эффективности, дает потрясающие результаты. Широкое применение системы бережливого производства казахскими компаниями поможет в разы увеличить производительность за счет снижения издержек и оптимизации процессов".
Майкл Вейдер: "Цель нашего семинара – показать наиболее продвинутым компаниям Республики Казахстан кратчайший путь к глобальной конкурентоспособности и лидерству. Мой, более чем 20-летний опыт работы с ведущими компаниями США, Индии, Тайланда, Малайзии, России и других стран, показывает, что бережливое производство на современном этапе развития экономики в условиях высочайшей конкуренции на всех рынках, пожалуй, единственный правильный выбор бизнеса. Toyota, General Electric, Caterpillar, Nissan, Xerox, Boeing, Русал, КАМАЗ, ГАЗ и многие другие компании крупного, малого и среднего бизнеса сегодня не представляют своего развития без активного использования инструментов Lean production. Тысячи предприятий промышленности и госсектора в разных странах ежегодно присоединяются к этому списку. Думаю, при современной динамике развития промышленности Казахстана уже в этом году счет Лин-предприятий в республике пойдет на десятки, а то и на сотни". Участники семинара ознакомятся с моделью Дао Тойота, мировым опытом и законами Лин, получат навыки проведения картирования потока создания потребительской ценности, организации рабочих мест по системе 5С, узнают основы быстрой переналадки (Single Minute Exchange of Die, SMED), вытягивающей системы с помощью карточек Канбан, овладеют методикой штурм-прорыва.
Следование концепции Лин помогает достигать и десятилетиями удерживать лидерство в своих отраслях тысячам компаний во всем мире. Среди них Toyota, Ford, General Electric, Nissan, Caterpillar, Bridgestone, Xerox, Scania, Alcoa, Boeing и др.
В России уже сотни предприятий встали на путь построения Производственных Систем на основе Лин. Среди них Русал, Группа "ГАЗ", АВТОВАЗ, КАМАЗ, УАЗ, Северсталь, СИБУР, Уралмашзавод, ВСМПО-АВИСМА и многие другие.
Справка
Центр Оргпром – ведущий российский провайдер услуг по освоению системы Лин (Бережливое производство, Кайдзен, Toyota Production System). Среди клиентов Оргпрома – Русал, КАМАЗ, ВСМПО-АВИСМА, АВТОВАЗ, Магнезит, ВАСО (Объединеная авастроительная корпорация), Сибур-Русские шины, Европейская подшипниковая корпорация, Группа компаний САВВА, Уралмашзавод (Россия), Корпорация Богдан, Philips (Украина) и другие компании России и ближнего зарубежья. Проекты Центра Оргпром помогают предприятиям существенно повышать свою конкурентоспособность за счет включения внутренних резервов эффективности на основе вовлечения всего персонала в непрерывное совершенствование процессов и построение Производственной Системы Роста.
Центр Оргпром является организатором Российского Лин Форума (
)
, Российской Лин Школы (
), а также издает первый в России журнал о бережливом производстве "Вестник Лин" (
).
*Гемба – в переводе с японского – "шахтный забой". В методологии Лин – промышленная площадка, производственный участок, т.е. место где непосредственно создается ценность для клиента (потребителя).
**Лин* - от английского "lean", что означает "постный, без жира, стройный". "Lean Manufacturing", т.е. "производство без жирка", производство, где нет излишеств и потерь. Производственная система Лин (Бережливое производство, Кайдзен, Toyota Production System) – это способ организации производства и бизнеса, включающий в себя не только понятие "бережливости", но и многое другое. Освоение принципов Лин помогает предприятиям оптимизировать производственные процессы, экономить до 10% годового оборота компании, обеспечивает ROI от 3:1 до 30:1.