В начале октября группа топ-менеджеров и руководителей Программ бережливого производства предприятий российского автопрома, приборостроения, металлургии и др. отраслей отправится в Страну Восходящего Солнца изучать Toyota Production Sistem (TPS) в первоисточнике. В программе деловой поездки – посещение заводов Toyota (производство двигателей и сборочный завод Motomachi ), Yazaki - производство автокомпонентов, Nabeya Bi-Tech – производство миниатюрных металлических муфт, зажимов, блоков и OMRON - производство датчиков и управляющих систем, используемых при автоматизации предприятий.
Алексей Баранов, директор "Центра Оргпром", организатора кайдзен-тура: "Философия кайдзен, которую сегодня активно осваивают предприятия, с наибольшей эффективностью была реализована в рамках производственной системы Toyota (TPS). А они, как известно, в настоящее время являются эталоном для промышленных компаний, стремящихся к лидерству. Думаю, эта поездка не только покажет энтузиастам Лин-движения новые возможности бережливого производства, но и поможет развеять миф о том, что японские методы плохо ложатся на российский менталитет, мол, у нас другой размах, другие люди, другое правительство... Это не так. Сейчас Toyota свыше 45% продукции производит на своих 46 заводах, расположенных вне Японии - практически во всех частях света. Причем, доля зарубежного производства в компании за последние 10 лет удвоилась. Так что и Кения, и Венесуэла, и Пакистан, и США - тоже не Япония, но компании Toyota удается поддерживать свою систему организации труда повсеместно. Почему же в России это невозможно? Как видно, разруха "не в клозетах, а в головах", причем в первую очередь в головах управленцев".
Бенчмаркинг-туры в последнее время пользуются большой популярностью. Это уникальная возможность своими глазами увидеть не только как работают управленческие схемы и инструменты, уже известные по книгам, семинарам и опробованные в действии. Но и впитать лучший опыт, воспользоваться ноу-хау лидеров бизнеса и посмотреть на собственное предприятие со стороны. Мастер-классы на производственных площадках зарубежных предприятий, добившихся значимых успехов благодаря принципам бережливого производства, служат отличной школой и толчком для российских менеджеров в развитии программ повышения эффективности на своих предприятиях.
"Нам есть чему поучиться у зарубежных коллег, - говорит участница одного из бизнес-туров в Турцию Ольга Усынина, директор по производству кондитерской фабрики "1 Мая" (Нижний Новгород). Уровень организации производства, отношение к персоналу, философия всеобщей методичной борьбы с потерями - этот опыт достоин изучения и осмысления. Особенно интересен опыт наших соседей в развертывании таких целевых программ. Мы увидели как именно, в какой последовательности и каким образом лучше реализовывать эти начинания. Нам сейчас все это очень пригодится".