Главной темой прошедшего в Москве Второго Ежегодного форума крупного бизнеса "Эксперт-400" было развитие конкурентоспособности и повышение темпов роста российских предприятий. Участники Форума обсудили проблемы финансирования инноваций, эффективности инвестиций в HR, выход крупных компаний на IPO  и другие темы.

В рамках Форума состоялось награждение компаний-участников рейтинга крупного бизнеса "Эксперт-400". Как отметил министр промышленности и энергетики Виктор Христенко, высокие места в рейтинге - это корпоративный успех компаний, имеющих четкое понимание стратегии своего развития, своего места в экономике государства.

"Убеждён, что выстроить действительно эффективную промышленную политику можно только в диалоге государство – бизнес, - заявил Виктор Христенко. -  В этом вопросе мы нашли взаимопонимание с российским бизнесом, который уже успел пройти через фазу концентрации промышленного капитала, четко осознал свои собственные интересы и заинтересован не столько в индивидуальных и разовых преференциях, сколько в ясных и прозрачных правилах игры на долгую перспективу".

Идея частно-государственного партнерства в целях повышения конкурентособности российского бизнеса неоднократно звучала на Круглых столах и Бизнес-семинарах, где представители органов государственной власти, коммерческих структур, научных организаций и независимые эксперты обсуждали перспективы роста в различных сферах экономики.

Особое внимание было уделено неинвестиционным инструментам роста российских предприятий. В частности, директор "Центра Оргпром" Алексей Баранов заявил: "Сегодня самый ценный капитал для развития компании – это знания по совершенствованию процессов. Можно отлично знать рынок, свой продукт, но только знание эффективных способов организации производства дает предприятию конкурентное преимущество. Госструктурам и бизнесу необходимо научиться инвестировать не в оборудование, а в новые знания. И самым удачным инструментом решения задач по выводу российских предприятий на уровень конкурентоспособности в глобальном масштабе, как показывает практический опыт таких компаний как Русал, КАМАЗ, АвтоВАЗ и многих других, является опыт мировых лидеров, аккумулированный в Lean Manufacturing Thinking."

На проходящей в Москве VIII международной конференции по управлению проектами "ПМСОФТ и Primavera - успешные инвестиции в промышленность и строительство" компанию "Энергостройинвест-Холдинг" представила Майя Дадро, руководитель отдела обучения и развития персонала. Она поделилась с участниками конференции опытом подготовки персонала в рамках внедрения корпоративной системы управления проектами (КСУП).

Сегодня в управляющую компанию "Энергостройинвест-Холдинг", благодаря внедрению унифицированной КСУП, в оперативном режиме поступает детальная информация о текущем состоянии дел на строящихся энергообъектах. Даже по самым удаленным объектам Холдинга, таким как подстанция 500 кВ "Владивосток" и подстанция 500 кВ "Дальневосточная", данные доступны в режиме реального времени. Инженеры-планировщики на Дальнем Востоке вносят актуализированную информацию в единую базу данных, а в Москве кураторы по строительству объектов, включая генерального директора "Энергостройинвест-Холдинга", сразу могут увидеть динамику работ на подстанциях.

Работы по созданию корпоративной системы управления проектами на базе программного обеспечения Primavera в Холдинге были начаты в 2007 году. Основной целью было увеличение количества одновременно выполняемых производственных проектов и сокращение сроков их реализации за счет более эффективного использования имеющихся производственных мощностей в "Энергостройинвест-Холдинге". В 2008 году система была внедрена.

С момента старта программы по настоящее время в тесном сотрудничестве с Департаментом управления проектами Холдинга работают специалисты по подбору и обучению персонала. "Были разработаны новые штатные расписания компаний, включающие новые должностные позиции: инженеры-планировщики, аналитики, инженеры-кураторы проектов и т.д. В некоторых случаях уже существующих сотрудников обучали новым знаниям, в некоторых - проводилась работа по приему дополнительных специалистов" - рассказывает Майя Дадро, начальник отдела обучения и развития персонала "Энергостройинвест-Холдинга". "Мы сформировали группы методологов и администраторов проекта в управляющей компании и в производственных подразделениях. После этого провели обучение непосредственно планировщиков и руководителей проектов строительства объектов, в том числе нами была использована методика деловых игр. В завершении, уже на местах, было проведено обучение всех пользователей системы" - добавила она.

В настоящее время по мере необходимости производится обучение нового персонала, а также аттестация тех специалистов, которые являются опытными пользователями программы.

В 2008 году проект "Энергостройинвест-Холдинга" по внедрению КСУП занял первое место в номинации "За лучшую систему производственного планирования" на VII Международной конференции по управлению проектами Primavera.

Справка

ОАО "Энергостройинвест-Холдинг" — одна из крупнейших российских инжиниринговых компаний, обладающая опытом и мощной ресурсной базой в области проектирования и строительства объектов инфраструктуры: электростанций, подстанций и линий электропередачи любой мощности и класса напряжения, а также волоконно-оптических линий связи, гидротехнических сооружений, автодорог, тоннелей и мостов.

Компания предоставляет весь спектр услуг и решений для тепловой генерации и электросетевого хозяйства - от проектных и изыскательских работ до сервисного обслуживания объектов, выполняет проекты любой сложности "под ключ".

В состав "Энергостройинвест-Холдинга" входят ведущие проектные и инжиниринговые компании России. В их числе - "Севзап НТЦ", "Инженерный центр энергетики Урала", "ПИЦ Урал ТЭП", "Компания ЭМК-Инжиниринг", "Инжиниринговый центр Энерго", "Севзапэлектросетьстрой", "Спецсетьстрой" и "Дальэнергосетьстрой".

Среди крупнейших проектов, реализованных компаниями "Энергостройинвест-Холдинга" в электроэнергетике, – строительство второго энергоблока 800 МВт на Нижневартовской ГРЭС, первого энергоблока (ПГУ 220 МВт) на Тюменской ТЭЦ-1, первого блока 800 МВт на Талимарджанской ТЭС (Узбекистан), второго энергоблока 180/220 МВт на Челябинской ТЭЦ-3 (ТГК-10), комплексная реконструкция подстанций: 750 кВ "Ленинградская", 500 кВ "Ново-Анжерская", 500 кВ "Очаково, 500 кВ "Бескудниково".

В настоящее время Холдинг активно участвует в реализации инвестиционных проектов по развитию ЕЭС России. В их числе - строительство двух энергоблоков (ПГУ) на Первомайской ТЭЦ-14 (ТГК-1) установленной мощностью 180 МВт и 135 Гкал/ч каждый, строительство ВЛ 500 кВ "Дальневосточная – Владивосток" с ПС "Владивосток, ВЛ 500 кВ "Тихорецкая – Крымская" с ПС 500 кВ "Крымская", ВОЛС "Челябинск-Хабаровск".

Дадро Майя Аркадьевна — руководитель отдела обучения и развития персонала ОАО "Энергостройинвест-Холдинг".

Формирование и успешное внедрение политик в области подбора, адаптации, оценки, развития персонала в таких компаниях как East Line, OZON.ru, Mansion Russia Group.

С 2007 года — руководитель направления "Обучение и развитие персонала в ОАО "Энергостройинвест-Холдинг".